作為業(yè)內(nèi)知名的品牌策劃專家，企業(yè)品牌策劃方案法則有三條。所有做品牌策劃的企業(yè)都需要研究借鑒，才能做好品牌策劃。

　　企業(yè)策劃方案法則一：

　　確定業(yè)務(wù)目標(biāo)。樹立好戰(zhàn)略層面的目標(biāo)，有利于不迷失方向，減少時(shí)間和精力的浪費(fèi)。企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)必須明確以下問題：一是確定目標(biāo)市場(chǎng)，企業(yè)服務(wù)的顧客是哪一類?在什么地方?市場(chǎng)規(guī)模有多大?顧客有什么需求等問題，這是制定策劃方案的基礎(chǔ)情報(bào)。

　　二是對(duì)企業(yè)活動(dòng)策劃效果的確定。吉哈文化提醒，這里的效果不僅包括企業(yè)的獲利能力指標(biāo)，而且包括其他一些企業(yè)追求的目標(biāo)，如企業(yè)知名度，企業(yè)信譽(yù)等。

　　企業(yè)策劃方案法則二：

　　策劃方式設(shè)計(jì)多樣性。戰(zhàn)略上明確目標(biāo)后，在戰(zhàn)略上應(yīng)該用多種手段達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)策劃方案實(shí)施的途徑是多種多樣的。常用的方法有：

　　1、自己企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。在長(zhǎng)期的活動(dòng)中，每一個(gè)企業(yè)都積累了一定的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，這是企業(yè)無形的財(cái)富。借鑒過去活動(dòng)成功的經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)前的環(huán)境，產(chǎn)生新的策劃方案。

　　2、向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)。本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手特別行業(yè)頭部的企業(yè)，他們掌握著大量的市場(chǎng)信息資料，所進(jìn)行的活動(dòng)很值得企業(yè)研究。吉哈文化覺得，認(rèn)真分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，不僅可以發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)，還可以利用他們的經(jīng)驗(yàn)，取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短。

　　3、創(chuàng)新。企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)方式、價(jià)格、銷售、促銷等各方面采取新措施，使得效果更好。

　　企業(yè)策劃方案法則三：

　　企業(yè)策劃方案的評(píng)價(jià)。設(shè)計(jì)出策劃方案后，要及時(shí)分析可行性及實(shí)際效果，根據(jù)效果調(diào)整方法策略。對(duì)于各種活動(dòng)方案的評(píng)價(jià)是優(yōu)選的基礎(chǔ)。評(píng)價(jià)一個(gè)活動(dòng)方案優(yōu)劣，一般從以下的幾個(gè)方面進(jìn)行比較：

　　1、方案的期望收益，即比較各種方案的效益目標(biāo)，如盈利指標(biāo)有銷售利潤(rùn)率，利潤(rùn)總額。市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)有市場(chǎng)占有率、開拓目標(biāo)市場(chǎng)層次與范圍等;

　　2、方案的預(yù)算成本，即比較為各個(gè)方案投入費(fèi)用的大小，包括固定投資和流動(dòng)費(fèi)用。

　　3、方案的可行性，即比較方案的可操作性。有些方案未來的效果比較好，但不能實(shí)現(xiàn).或者方案運(yùn)作上有較大的障礙，這樣的方案就不能列為優(yōu)選方案。

　　知名的品牌策劃專家吉哈文化認(rèn)為，通過業(yè)務(wù)目標(biāo)的確定，營(yíng)銷策劃方案的方式確定，營(yíng)銷策劃方案的評(píng)價(jià)，企業(yè)在品牌策劃中將能避免走彎路，完成效果優(yōu)良的企業(yè)品牌策劃方案。